資產(chǎn)經(jīng)營部助理薛守林首先對本周工作進(jìn)行了匯報。組織科室人員就名優(yōu)陶瓷潔具廣場一樓、二樓布局情況前往鄭州各大建材市場調(diào)研考察，并組織商戶召開專題座談會，與商戶意見達(dá)成一致，確立了一樓墻地磚、二樓潔具衛(wèi)浴的經(jīng)營格局；針對前區(qū)招商工作制定了招商方案，分別就招商的原則、優(yōu)惠條件、租金交納辦法等方面制定了相應(yīng)的措施。
后勤科副科長趙玉霞就工程的總體進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、消防安全等方面做了匯報，并在前區(qū)工作中堅持每周四召開一次協(xié)調(diào)會。
信息廣告部謝超群副科長圍繞前區(qū)改造做好宣傳服務(wù)工作通報了宣傳方案。
李總首先肯定了各個口的工作：
1、商管科在前區(qū)商戶拆遷工作中措施得當(dāng)，效果明顯，為公司節(jié)約了資金，為改造贏得了時間。因此對參與拆遷的工作人員予以4000元獎勵。市場考察工作、商戶座談會與擬定的招商方案也都是比較切合實際的。
2、在現(xiàn)場管理方面，通過兩次協(xié)調(diào)會，中央大道半封閉，方便了施工。施工檢測流程也制定的很詳細(xì)。
3、宣傳工作方案、預(yù)算已經(jīng)出臺。
4、與各個職能部門的協(xié)調(diào)正在進(jìn)行。
對于存在的問題與困難，李總要求各個口要抓緊落實和解決：
1、要未雨綢繆，對于現(xiàn)場施工今后將要遇到的雨雪天氣，要增強(qiáng)緊迫感，提前擬定對策，保證如期完工。
2、現(xiàn)場管理方面要進(jìn)一步精細(xì)化，排水溝與衛(wèi)生問題要從快解決。
3、圖紙的會審要抓緊，手續(xù)傳遞工作中的簽字、蓋章等材料要妥善保存。
4、招商工作選擇面要考慮到局限性與突發(fā)問題，要制定多套解決方案，把招商流程進(jìn)一步系統(tǒng)化。
*后，李總宣布一條重要工作紀(jì)律，要求工作人員不得參與施工方及商戶的吃請，即使由于工作方面必要的溝通也要征得基建小組的同意。
