2007年1月29日下午2：30分，在物貿(mào)大廈五樓會(huì)議室召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李建軍主持。會(huì)議議題主要是總結(jié)1月份的工作，以及下一步的工作思路及要求。
首先，各部門的負(fù)責(zé)人對自己部門1月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)了2月份的工作計(jì)劃。
李總對前區(qū)建設(shè)的安排及進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)，并再次重申了工作紀(jì)律，要求工作人員不得參與施工方及商戶的吃請，即使由于工作方面必要的溝通也要征得基建小組的同意。
接著李總就06年12月份及07年1月份公司的整體工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了存在的問題及困難。
1、各部門工作重視，組織得力，都按照07年的工作計(jì)劃逐漸展開。
2、經(jīng)營工作形勢很好。
（1）物資經(jīng)營交易額不斷上升。
（2）舊車競爭優(yōu)勢有所顯現(xiàn)，經(jīng)過努力交易額有所上升。
（3）惠民人力資源的工作開始步入正軌，有一個(gè)良好的開端。
3、物資城前區(qū)建設(shè)有序地進(jìn)行。
4、公司上下團(tuán)結(jié)互助，務(wù)實(shí)干事的工作氛圍濃厚。
存在的困難：
1、資金緊張問題嚴(yán)重制約公司經(jīng)營的開展。
2、舊車市場將面臨惡意競爭的壓力。
3、資產(chǎn)經(jīng)營也面臨來自其他建材市場的巨大壓力。
4、招待所、貨運(yùn)部今年收入有所提高，但從整體上分析，就投入和產(chǎn)出來說還有待優(yōu)化。
5、有些中層干部工作布置得多、落實(shí)得少，工作目標(biāo)制定的不夠細(xì)，現(xiàn)場管理工作有待加強(qiáng)。
就下一步的工作安排，李總談了春節(jié)前的工作部署以及春節(jié)后的工作思路。
節(jié)前要著重做好以下工作：
1、抓好安全工作。包括消防安全、防盜及個(gè)人安全。特別是消防安全要作為安全工作中的重中之重。
2、堅(jiān)持以誠相待的原則走訪客戶，加強(qiáng)溝通。
3、針對目前公司的資金現(xiàn)狀，公司上下要集思廣益，緩解資金壓力。
節(jié)后的工作思路是：
1、抓好前區(qū)的建設(shè)工作，爭取各個(gè)工作目標(biāo)都要在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。
2、明確目標(biāo)，把公司制定的各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)，對本部門工作及今后的發(fā)展思路要有**的、系統(tǒng)性的梳理。
3、對有發(fā)展的項(xiàng)目也要預(yù)測可能遇到的困難，并拿出兩套以上的解決方案。
4、搶抓機(jī)遇，要有長遠(yuǎn)發(fā)展的心態(tài)意識，不能安于現(xiàn)狀。
*后，為保障工作的落實(shí)完成，李總提出了幾點(diǎn)要求：
1、認(rèn)清公司發(fā)展的形勢，增強(qiáng)緊迫感，做到工作完成又好又快。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，保證各項(xiàng)工作的實(shí)施。要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)。要合理利用網(wǎng)絡(luò)這種現(xiàn)代化工具，了解*新、對我們*有利的信息，杜絕上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
3、對公司安排的工作要按時(shí)完成，沒有明確要求時(shí)間的實(shí)行4小時(shí)回復(fù)制，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
