為應(yīng)對超市面臨的客流量、客單價及營收增長的瓶頸，王世海副總經(jīng)理帶領(lǐng)超市、企劃、信息等負(fù)責(zé)人赴山西太原美特好超市，學(xué)習(xí)了解全球蛙線上線下會員的全渠道運營模式。
2016年，美特好超市為應(yīng)對電商對于實體店的沖擊，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，布局線上業(yè)務(wù)，投資創(chuàng)立全球蛙互聯(lián)網(wǎng)科技公司，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+零售的新零售模式。經(jīng)過幾年的積累發(fā)展，全球蛙已經(jīng)成長為能夠幫助實體企業(yè)打造線上線下全渠道，存量增量供應(yīng)鏈，人客合一社交化，全場景業(yè)務(wù)數(shù)字化的全鏈路運營體系的運營企業(yè)。全球蛙對美特好運營服務(wù)，實現(xiàn)會員增量40萬，收費會員8萬，實體店人效和坪效明顯增長。
交流學(xué)習(xí)過程中，王世海副總經(jīng)理一行**對會員增值服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟發(fā)展、賣場信息化改造、線下技術(shù)支持、市場運營宣傳等方面進(jìn)行細(xì)致了解，同時對美特好超市進(jìn)行了實地參觀。
他要求大家，通過本次交流要針對當(dāng)前超市的瓶頸，結(jié)合超市的實際狀況，學(xué)習(xí)全球蛙經(jīng)驗，跳出固有的思維和模式，敢于突破，以信息技術(shù)為支撐，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、社交新場景，制定切符合實際的調(diào)整措施，嘗試不同的運營模式。
