舊車市場為扎實做好各項經(jīng)營管理工作，高質(zhì)量完成目標任務(wù)，實現(xiàn)新形勢下的新發(fā)展，進一步激發(fā)全員干事和奮發(fā)進取的工作熱情，營造你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍，以堅定的必勝心態(tài)、飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的奮斗姿態(tài)為公司開新局、育新機、譜新篇貢獻智慧和力量，以實際行動迎接建黨100周年，結(jié)合部門實際，踏著新春的腳步，邁開了“比、學、趕、超”活動的步履。
活動中“比”的著眼點在突出比工作業(yè)績、比工作作風、比推動發(fā)展的魄力和勇氣。既要與先進比查找差距和不足，又要與自身比找準存在問題。通過**客觀“比”，比出壓力、比出干勁、比出進步，比出危機感、比出緊迫感、比出使命感，找準制約發(fā)展的短板、增強跨越發(fā)展的信心、激發(fā)開拓奮進的動力?！皩W”的著眼點在突出學創(chuàng)新精神、學先進經(jīng)驗、學謀劃發(fā)展的思路和方法。通過學習先進理念、先進模式、先進經(jīng)驗，進一步解放思想、開闊視野、拓寬思維、創(chuàng)新思路，提高推動發(fā)展的能力和水平。“趕”的著眼點在突出向先進看齊，營造攻堅克難、你追我趕的濃厚氛圍。大力弘揚迎難而上、敢闖敢干的精神，正視存在差距，明確工作目標，細化任務(wù)責任，制定有效措施，努力追趕先進、縮小差距，開創(chuàng)奮勇爭先、共克時艱的良好局面?！俺钡耐怀鲂б嫔贤拳h(huán)比超越，以時不我待的責任和擔當，勇于創(chuàng)新，真抓實干，狠抓落實，確保各項工作取得新成效。以目標和結(jié)果為導向，樹立趕超意識，拿出趕超勇氣，不斷超越自我、奮力超越先進，努力爭先進、當標桿。
火車跑得快，全靠頭來帶。為使活動不流于形式，舊車市場注意突出抓好矛盾的主要方面，從抓中干隊伍入手，聚焦效益提升和管理優(yōu)化，首先在干中比，擬用三個月時間著重錘煉苦干的精神、保持實干的作風、提升巧干的能力和拿出敢干的氣魄，培養(yǎng)舍我其誰的擔當與斗志，以業(yè)務(wù)科室為單位，以去年同期業(yè)務(wù)收入和今年上月業(yè)務(wù)收入為基準，以同比環(huán)比增長速度為考核標準，一月一**，比中干所帶部門效益增長、比推進措施、比服務(wù)提升、比學習進步，對增長*快的科室授予“先進科室”流動紅旗，對在經(jīng)營中攻堅克難，有思路、有方法、積極創(chuàng)新，敢闖敢拼、擔當作為并取得了實實在在的成效，三個月為期進行**，措施*有力、成效*明顯的科室授予“**科室”紅旗，同時立足工作崗位，突出強化服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力和服務(wù)水平，評定“服務(wù)標兵”、“進步之星”。
而后，舊車市場將有序的推進活動，進入向先進學習，以榜樣示范作用促進工作提升階段。隨后，各科室結(jié)合年度目標任務(wù)和上半年任務(wù)完成情況，認真做好上半年工作總結(jié)，綜合分析下半年經(jīng)營形勢，細化具化任務(wù)到月到崗到人，制定切實可行的工作舉措，高標準的朝著目標業(yè)務(wù)沖刺。到年終，對照年度目標任務(wù)，結(jié)合去年同期和今年前期經(jīng)營情況，按照同比環(huán)比正增長要求進行比超，實施年度目標任務(wù)超越計劃，力爭超額完成公司下達的各項經(jīng)營指標。
胡宇總經(jīng)理助理表示，舊車市場將站位公司全局高度，引導全員深刻理解開展“比、學、趕、超”活動對于公司穩(wěn)增長、促發(fā)展、強管理的要求重要意義，切實找準破解難題的關(guān)鍵點和培育發(fā)展新動能的著力點。進一步樹牢“一切都是干出來的”思想，通過科學研判發(fā)展形勢和經(jīng)營環(huán)境，細化具化工作舉措，抓實抓細活動開展，切實把活動成效轉(zhuǎn)化為推動工作、錘煉隊伍、凝聚合力的強大動能。
